煤矿设备***购管理办法

接下来为大家讲解煤矿设备***购管理办法，以及煤矿生产安全设备***购制度涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、什么是采购计划管理
• 2、如何有效控制煤矿物资管理的成本
• 3、安徽一些煤矿的采购流程是什么?
• 4、车间现场管理
• 5、矿用设备、器材使用管理规定
• 6、谁能帮我设计一个煤矿实用的采购、结算、出入库制度

什么是***购***管理

1、***购***管理是指对企业的***购***进行制定和管理，为企业提供及时准确的***购***和执行路线。***购***管理的工作（一）实行***购***管理责任制生产单位责任。

2、***购***是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对***期内物料***购管理活动所做的预见性的安排和部署。***购***是根据生产部门或其他使用部门的***制定的包括***购物料、***购数量、需求日期等内容的***。

3、***购管理（Procurement Management）是***下达、***购单生成、***购单执行、到货接收、检验入库、***购***的收集到***购结算的***购活动的全过程，对***购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业***购活动执行过程的科学管理。

4、***购管理是指企业在***购过程中对***购活动进行规划、组织、实施、监控和控制的管理过程。***购管理主要包括以下几个方面：***购***：根据企业的需求，制定***购***，包括确定***购品类、数量、时间等，以及预估***购成本。

5、***购***详细解释如下： ***购***的定义及重要性：***购***是组织管理和供应链管理中的关键环节。它涉及预测需求、确定***购物品的数量和种类，以及安排***购时间表，确保企业或组织能够准时获取所需资源以支持其运营活动。这不仅有助于实现成本控制，还能够最小化风险并确保供应链稳定。

如何有效控制煤矿物资管理的成本

通过建立目标量化成本控制体系，实现煤炭企业在生产成本的精细化管理，即加强事前***、事中控制以及事后监督与考核。通过这种方式对每一个煤炭生产环节都要制定细致严格的质量监督与成本控制管理体系，这其中就发挥了煤炭生产与成本控制间的协调关系。

、定量发放：对生产、生活两用物资定量发放，解决了易外流和超量支领问题。（5）、借用制度：对一些临时或特殊工程使用的材料实行借用，防止多家长期占用或外流提高利用率。（6）、集中管理：对一些由职能部门管理，维护使用的材料。

煤企要做好物资***管理，就要在物资***管理过程中注意做到：（一）通过对物资的合理分配和***供应，积极做好物资的综合平衡，保持正确的比例关系。通过物资***管理，合理地组织物资的***分配、***订购和***购，正确区分主次和轻重缓急，安排好煤矿生产所需要的物资。

安徽一些煤矿的***购流程是什么?

1、安徽谢桥煤矿位于安徽省阜阳市颍上县。谢桥煤矿是淮南矿业（集团）有限责任公司颍上煤电有限责任公司下属的一座特大型现代化矿井，它位于安徽省颍上县东北部，与颍上县城距离大约20公里。该煤矿所在的颍上县行政区划上隶属于阜阳市。从地理和经济角度来看，谢桥煤矿所处的位置十分重要。

2、淮北矿业集团是一家位于中国安徽省淮北市的大型国有煤炭企业，拥有多个煤矿。以下是淮北矿业集团旗下部分主要煤矿：芦岭煤矿：位于安徽省淮北市烈山区，是淮北矿业集团的骨干矿井之一，拥有丰富的煤炭资源。朱仙庄煤矿：位于安徽省淮北市濉溪县，始建于1***3年，是淮北矿业集团的重要煤矿之一。

3、一般来说，资源赋存好的地区，比如内蒙、山西、陕西榆林神府矿区等，大型煤炭集团比如神华集团等，一个矿就是一个面，最多两个面，年产也是800万、1千万吨。一井一面就达产了。

车间现场管理

1、如何做好生产车间现场管理 做好生产车间现场管理是确保企业高效运作、提升产品质量与经济效益的关键。以下几点是实现这一目标的重要步骤：健全生产组织，合理安排生产流程。围绕生产目标，建立统强有力的生产组织，确保人、财、物资源的优化配置，以提高经济效益。完善管理制度。

2、关键在于明确现场OJT的培训责任，并科学地应用四个阶段和七个步骤。例如，可口可乐和宝洁的工厂会为新员工分配经验丰富的导师，直至他们完全掌握岗位要求。现场OJT旨在迅速培养熟练工人，并通过岗位轮换进一步培养多技能员工。这种方法不仅提升了生产效率，还增加了管理的灵活性，是现场管理者追求的目标。

3、车间管理的五大基本方法有现场OJT、现场5S管理、现场目视管理、现场改善和现场问题解决方法。

矿用设备、器材使用管理规定

十建立分项的设备、器材、安全检测仪器的质量、管理养护、使用作业和检修工艺标准，建立批果抽检和全检制度、技术档案管理制度，严格界定各种设备、器材的检查、维修周期，保证检查、维修按标准进行。十质量管理应当落实到人。

润滑油、润滑脂必须存放在专门的峒室内，专油、专桶、专油抽，峒室要用不燃性材料支护，配备足够数量的灭火器材，易燃物品严禁存放在机电峒室内。

十）矿用设备、器材使用管理制度。应保证在用设备、器材符合相关标准，保持完好状态；明确矿用设备、器材使用前的检测标准、程序、方法和检验单位、人员的资质；明确使用过程中的检验标准、周期、方法和校验单位、人员的资质；明确维修、更新和报废的标准、程序和方法。？（十一）矿井主要灾害预防管理制度。

矿用电气设备：涉及矿用电机、变压器、开关等，这些设备在煤矿的***掘、运输、通风、排水等各个环节中都有广泛应用。 矿用爆破器材：在煤矿开***过程中，***、***等爆破器材也是必要的，它们属于特种设备，需要特别管理和使用。

设备报废要根据上级文件精神贯彻执行，并结合本矿实际情况，每年进行一次设备报废工作。

谁能帮我设计一个煤矿实用的***购、结算、出入库制度

1、加强物资***购管理，合理运作***购资金物资***购是物资供应管理的关键环节，也是控制***购成本的重要一环，在目前***购***的情况下，能够加强***购管理、合理运作***购资金是物资部门供应得上、管理得好、经营得活的重要保证。

2、这个非常简单，如果需要可以和我联系。一个仓库基本管理包括：进货，出货，退货，盘点。把这四部分做好就可以了。表格如果需要可以索要。

3、在矿长和分管矿长的领导下，认真贯彻执行国家、公司对财务和劳动工资的政策、方针、制度和规定。对其分管的工作全面负责。制定综合业务科年度工作***。负责起草矿有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整***，并组织实施。

4、本矿装机容量在50千瓦以上的地面固定机电设备的安装验收，由矿机电矿长或机电副总组织设计、设备安装及使用等有关单位的领导及专业技术人员进行现场验收，***暖设备验收，按劳动部门规定执行。

5、为人忠厚老实，踏实肯干 会用erp系统 服从领导安排 物流员岗位职责 篇2 工作职责： 团队使命 我们作为团队一起通过确保宜家产品的充足备货，维持始终如一的高品质和尽可能低的总成本，确保各个销售渠道的顾客拥有良好购物体验。

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