煤矿安全生产标准化建议和意见

文章阐述了关于煤矿安全规程对标方案，以及煤矿安全生产标准化建议和意见的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、煤矿安全质量标准化煤矿分级标准是什么?
• 2、如何做好2017年煤矿安全生产工作
• 3、班前会对标提升活动总结
• 4、煤业公司安全工作思路
• 5、如何真正做好质量标准化工作?
• 6、结合企业对标、安全标准化建设谈谈你对公司今后发展的建议或意见...

煤矿安全质量标准化煤矿分级标准是什么?

一级：煤矿安全质量标准化考核评分90分及以上，且年度内无死亡事故。井工煤矿通风、地测防治水、***煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于90分，其他专业均不低于80分；露天煤矿穿孔、爆破、***装、运输、排土、机电、边坡的考核评分均不低于90分，其他专业均不低于80分。

安全质量标准化煤矿分为三个等级：一级：安全质量标准化各专业得分均在90 分及以上。二级：安全质量标准化各专业得分均在80 分及以上。***：安全质量标准化各专业得分均在70 分及以上。

安全质量标准化煤矿分为三个等级。一级：煤矿安全质量标准化考核评分90分及以上，且年度内无死亡事故。

法律分析：安全质量标准化煤矿***煤专业分为三个等级，***用百分制评分，即：一级得分在90分以上，二级得分在80分以上，***得分在70分以上。

一级、二级、***三个等次。一级：煤矿安全生产标准化考核评分90分以上，各专业考核评分均不低于90分。二级：煤矿安全生产标准化考核评分80分以上，各专业考核评分均不低于80分。***：煤矿安全生产标准化考核评分70分以上，各专业考核评分均不低于70分。

第一条 本标准及考核评级办法适用于山东省境内所有合法生产煤矿。\x0d\x0a第二条 安全质量标准化煤矿分为三个等级：\x0d\x0a一级：安全质量标准化各专业得分均在90分及以上。\x0d\x0a二级：安全质量标准化各专业得分均在80分及以上。

如何做好2017年煤矿安全生产工作

一通三防：通风，防尘，防瓦斯，防火。“一通”指矿井通风；“三防”指防治瓦斯、防治煤尘、防治矿井火灾。“一通三防”指的是对煤矿安全生产中的矿井通风、防治瓦斯、防治煤尘、防火灭火的技术管理工作的简称。一通：煤矿有完善的矿井通风系统；三防：防煤尘、防火、防瓦斯爆炸。

严格按照双七条规定要求，做好各环节的安全防范措施，加大监督监管，守规尽责；严格执行矿领导入井带班制度，与职工同上同下，明确责任，加大考核，着重解决现场安全问题，为职工打造安全生产环境。 认真贯彻落实国家关于煤矿安全生产工作的方针政策、法律法规及规章制度。贯彻上级主管部门下发的文件。 3。

第十一条　煤矿建设工程的设计、施工，必须符合土地利用总体规划、环境保护和安全生产的要求。环境保护设施和安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收、同时投入使用。

月24日，《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》和《煤矿安全生产标准化考核定级办法》（以下简称“新标准”）正式印发。新标准将于2017年7月1日起试行，2013年颁布的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》和《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》同时废止。

监测监控系统实现了在线远程自动监测，为煤矿安全生产提供了强大的信息化、自动化基础保障。节能减排：根据井下生产面布置和皮带运煤量，及时调整胶带机驱动数量。4月至6月减少31煤胶运大巷三部胶带机驱动电机1台，减少装机功率1000kw，累计节约电费259万元。

班前会对标提升活动总结

加强班组建设是增强内在活力、提高企业竞争力、育机开局，从建立健全各类台账和召开标准化班前会开始，扎扎实实推进班组建设工作，进而通过多方学习、增强亮点、积极探索、培养督促、总结提升，多措并举全面提升班组建设水平。 这次对标学习，给予我们六方面的重要启示： 第积极培育班组长的领军势能。

班前会是战前动员，班后会是战后总结，回顾一天的工作，做到：在思考中总结，在总结中提升。班前会的流程与内容，由“七步法”、“注意事项”、“工作交接”组成。包括： 准备；总结；经验与教训；表扬；批评；整改；触手齐呼。

在本次活动中加强了《三大规程》的学习，在班前会前有组织性地观看安全培训***，有***性地进行避灾演习，有针对性地进行工种考试，努力提高干部职工安全技术操作能力、危害因素辨识能力和避灾抢险应急处置能力，做到上标准岗，干标准活。

我们针对上一阶段集团公司“平安杯”劳动竞赛推进对标会中提出的各子公司普遍存在的对“平安杯”活动宣传力度不够的不足，加大了“平安理念”、“爱心工程”的宣传力度。

安全生产监督部门定期检查执行情况，促进了如班前会和班后会、安全日活动、安全分析会等活动保质保量开展。 扎实有效地开展隐患排查与治理工作。 xxx年以来，我厂将安全隐患排查治理工作与日常安全生产检查和各类专项检查活动融合展开，效果较为明显。

开展劳动竞赛活动总结模板 本公司根据前一阶段集团公司“平安杯”劳动竞赛活动推进对标会中提出的不足及要求，结合公司前一阶段开展“平安杯”劳动竞赛活动中暴露出的问题，在近期的工作中，有针对性的对公司竞赛活动进行了完善和补缺。

煤业公司安全工作思路

1、坚持“安全第预防为主、综合治理”方针，深入推进安全生产***活动，落实隐患排查治理各项措施，普及安全法规和安全知识，弘扬安全文化，建立安全生产长效机制，推动安全生产状况的持续稳定好转，实现“转型发展、安全发展、和谐发展”。

2、做好预测预报和预防工作；二是要不断完善改进矿井装备，安装使用一些科技含量高、产品质量好、安全性能可靠的设备，提高矿井安全水平；三是要借鉴推广一些新的生产工艺，如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法，用以提高生产过程中的安全程度。

3、逐级负责，层层分解安全指标，落实各级安全生产责任制，切实抓好安全现场管理，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。

如何真正做好质量标准化工作?

品质主要指的是定型的科学技术内在信息状态，作为企业要素的人力、人才、产品、服务等，都必须借助科学技术手段，不断地提升其内在的科技内涵，进行必要的信息化披露，准备接受质量标准的衡量和评测。 做好品质要有三要： 要下定决心： 上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。

需要充分了解产品特点及所有相关流程，即了解产品从来料检查到过程生产，甚至到包装出货的所有流程。整个过程中，任何可能出错的点都不应该放过，同时也应该加强一线工人的质量意识，培训要不定期的考核和评价。 需要确保流程的标准化。

零缺陷管理思想是从人的价值层面、精神领域入手，通过改变人们的态度与习惯，改变人们做人做事的方式，从而提高产品质量。 零缺陷的基本原则 零缺陷管理的基本原则就是企业改进质量以达到产品缺陷为零的指导方针。质量管理的核心在于预防，所有的工作标准是零缺陷。

结合企业对标、安全标准化建设谈谈你对公司今后发展的建议或意见...

在全矿范围开展标准化***掘头面、标准化机房硐室、标准化班组创建活动，鼓励基层单位大胆创新，提升标准，从多方面支持配合区队自主创建，争当标准化示范区队。

只有企业领导高度重视，加大安全投入；没有主要领导的督办和指导，就不会有企业安全标准化创建工作的高标准；没有主要领导亲自挂帅、直接指挥，就不会有达到较好的创建速度和效果。要充分学习在安全标准化建设工作取得突出成绩的宝贵经验，并把经验，转化为本企业业推进安全标准化建设的实际行动。

在公司原有管理制度基础上，整合完善文件、流程图、流程说明、文档建设一次完成，确保公司的文件系统满足公司管理实际，又同时满足防控体系的要求；以防控体系文件为基础，构建公司标准化管理体系，制订相应和标准化管理制度，形成比较完善的 规章制度 体系和管理机制。

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