煤矿如何提高设备装置检修

简述信息一览：

• 1、煤矿井下设备检修管理制度
• 2、矿井机电设备管理中存在问题及措施解析
• 3、如何加强煤矿机电设备管理
• 4、煤矿设备检修合理化建议
• 5、浅谈煤炭企业如何提高设备利用率
• 6、如何做好矿井大型固定设备定期检修

煤矿井下设备检修管理制度

1、设备的日常检修 设备日常检修为每日强制检修制。设备日常检修应做好主要设备的擦拭、清洁工作，紧固易松动的螺丝。检查设备零部件是否完整、设备运转是否正常，有无异音、漏油、漏气等现象。维护和保持设备状态良好，保证每日生产的正常进行。

2、为了做好煤矿矿用设备、器材的检查、检修工作，使其符合国家标准和行业标准，保障安全生产，根据《安全生产法》和《煤矿安全规程》，制定本制度。本制度所称矿用设备、器材，是指依照《矿山安全法》规定，矿井使用的有特殊安全要求的设备、器材、劳动防护用品和安全检测仪器。

3、负责组织每月两次的全矿机电设备完好检查，每月组织召开一次全矿机电设备管理专业会议，通报当月各单位机电设备管理情况，机电设备完好情况，分析各单位设备管理存在的问题，对管理不善的责任单位或责任人给予相应的处罚. （三）设备组管理职责 （1）在机电科长的直接领导下开展全矿的机电设备管理工作。

4、由机电科负责入井防爆电气设备和检修后防爆电气设备的检查、验收；由防爆检查员签发防爆电气设备防爆合格证，并负责组织入井防爆电气设备的验收；各队值班电工负责井下所管辖防爆电气设备的巡回检查工作。

5、第四百四十五条 井下不得带电检修、搬迁电气设备、电缆和电线。检修或搬迁前，必须切断电源，检查瓦斯，在其巷道风流中瓦斯浓度低于0%时，再用与电源电压相适应的验电笔检验；检验无电后，方可进行导体对地放电。控制设备内部安有放电装置的，不受此限。

矿井机电设备管理中存在问题及措施解析

1、煤矿井下机电设备在安装维护中，存在一些问题，影响了煤矿生产的安全运行，这些问题主要表现设备陈旧、安装管理观念滞后、操作者素质低下、安装制度不完善等。

2、四）没有充分发挥机电管理职能部门的作用，尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电设备科却承担两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理职能没有能充分发挥。

3、对于机电设备的综合管理，由于机电设备管理混乱，对矿井的生产质量把关不严，对机电设备的技术档案和文档资料也整理不全，甚至不足够重视矿井***区的流动设备管理，只注重固定设备的管理，包括排水、通风、提升等设备管理，导致机电设备综合管理水平较低。

如何加强煤矿机电设备管理

1、扎实地做好设备综合管理工作 设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术、性能状态，编制审查机电设备购置、更新、改造、修理、配件***，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。

2、要健全完善机电运输装备管理台账和技术资料档案，严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程，加强设备维修检查和运行状况的动态管理。（四）合理的建立健全的各种规章制度制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。

3、加强机电设备维修管理，提高机械设备的开机率：机械设备是综合机械化***煤的重要工具，因此设备管理的好坏直接影响工作面产量和效率。加强顶板管理，减少冒顶事故 加强机电设备管理，提高开机率对提高综***工作面产量是重要的。

4、在煤矿井下的生产中，机电设备的稳定运行是确保安全基石的关键。为了消除潜在的生产瓶颈，我们需要创新机电设备管理策略，以预防为主，确保安全隐患在萌芽阶段就被彻底消除。强化对机电设备安全的忧患意识和责任担当，隐患检查需从检查方式、过程和考核三个方面严格把控。

5、为认真贯彻执行《煤矿安全规程》，加强煤矿机电设备管理，提高设备完好率、使用率，制定了相关管理规定，下面我给大家介绍关于煤矿机电设备管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。

6、在井下机电设备工程前期需要加强管理，包括对设备的***购选型、资料管理等工作。对于设备的选型，要事先进行严格的市场调研工作，并将设备的选型工作责任落实到个人，保证选用的设备能够符合煤矿生产的具体需要。

煤矿设备检修合理化建议

设备检修最重要的有两点，第一要有专业的机电设备人才，懂行的才可以把住使用关，从设备选型到使用到设备报废一路跟踪，第二就是必须有专门的台账，做到有账可查。两者缺一不可。

生产系统：提报改进设备，提高生产效率或安全系数，例如，综***破碎机上方无防护罩，建议增设防护罩，确保职工安全。机电系统：提报改进设备，达到节能减排，也可和生产系统相似。例如：建议在皮带运输机头安设传感器，皮带头无货物时，传感器动作，停止皮带运输机，达到节能目的。

重装备，重技术，重管理，重培训。煤矿安全装备技术的先进化，个人认为比管理更重要，不是说管理不重要，而是可以有效的减少人为操作的环节，相对降低管理者的劳动强度和出错的几率。注重培训是为了***都能自觉的发现问题和解决问题，降低出错的几率。

积极***纳员工合理、有效意见不但提升了煤矿机电设备现场管理的实效，还能激发企业员工工作的热情，使其以主人翁的姿态开展相关工作，有利于管理制度的实施。

其次，施工安装到位。煤矿除固定场所外，回***及掘进工作面监控系统的安装必须及时。否责不予开工。开***过程及掘进过程中必须按照规程悬挂。断电准确无误。落实队长及工长负责制度。日常维修及时准确。实际表明，井下故障一部分取决于日常的维修校准的程度。日常巡检制度。

浅谈煤炭企业如何提高设备利用率

1、合理保养、定期维护、检查和检测设备是了解机组运行状况，查找管理中存在的问题，提高设备管理水平，保证机组健康运行的有效办法。每两小时对全厂设备进行一次全面系统的巡视检查。每班对设备及环境卫生进行一次清扫；每周对设备进行一次全面维护检查。在设备运行中要做好各种记录，改正不良的习惯操作行为。

2、另一方面必须加强设备材料的使用管理，在材料使用环节上要按生产工序限额定额定量供应，杜绝材料浪费现象，减少材料支出，并***取材料使用节奖超罚措施，鼓励员工厉行节约，增加员工收入，提高企业效益。

3、提高煤炭资源的综合利用率：利用高效的煤炭加工技术，将煤炭转化为煤制油、煤制气、化工原料等多种产品，实现资源的综合利用。加强环境保护措施：配置先进的煤炭洗选设备，减少煤矿尘、废水等对环境的污染；建立完善的废弃矸石处理体系，实现废弃物的资源化和无害化处理。

4、优化生产系统，减少设备空运转。合理利用生产时段对皮带等运输设备进行巡查，减少检修时空运行时间，降低用电量。（2）根据实际需要配备功率相当的机械设备，杜绝高耗低效、大马拉小车现象发生。通过合理制定大型设备检修进行时间和生产设备运行管理。

5、技术革新是关键。煤炭开***应***用先进的设备和技术，提升***出率，同时对开***过程中产生的有害废弃物进行无害化处理，确保绿色开***。在生产和使用环节，应优化方法，提高煤炭利用率，目标是实现微排放甚至零排放，推动循环经济的发展。技术创新在构建绿色煤炭工业中扮演重要角色。

如何做好矿井大型固定设备定期检修

1、监督设备使用单位做好大型固定设备的日常检查、维护工作。组织编制大型固定设备日、月、年度检修***并监督实施。负责大型固定设备改造方案的编制、设备的选型及购置等工作，做好设备的安装和验收等。

2、要加强大型固定设备的日常强制性检查、维护，大型固定设备每天必须有2-4小时的停机维护检查时间，机电矿长、机电副总及动力科长每月必须组织检查两次，发现问题立即处理。检查和处理结果应做好详细记录备查。

3、认真组织放射工作岗位的人员学习射线装备的操作、保养和检修知识。设备应安置在空气流通、整洁、干燥的工作室内，忌潮湿、高温和日光暴晒。谨慎操作设备，避免射线管组件在操作过程中受到撞击。在连续工作室应注意射线管件允许热容量使用，或射线管组件表面温度不超过70℃。

关于煤矿如何提高设备装置检修，以及煤矿上设备运行检修工作做些什么的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。