如何销售煤矿机电设备
接下来为大家讲解如何销售煤矿机电设备，以及卖煤矿设备涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
简述信息一览：
煤炭机电面试问什么
1、机电面试不外乎如下内容：井工开***的煤矿机电设备主要包括提升设备、通风设备压风设备、压力设备、排水设备、***掘设备、支护设备、运输设备、供电及电气设备、安全监测监控及瓦斯抽放设备。
2、煤炭机电主要是强电维修，包括机械设备的电路维修，操作系统的维修等等。
3、我很负责人的告诉你，你这个行业可以做！如果谈前途，在你这行业还是做销售比较赚钱，其次就是维修了，和技术相关的东西比较赚钱了，自己可以去选择了。
4、机修是去年开设的新专业，用09年开设的运提专业来看的话，就业前景应该不错。***矿和机电是煤院的两大主要系部。只要这两个专业出来的，男生一般都是可以就业的。。
5、煤炭局需要招聘和考试的，这个不好进，进去之后待遇和***肯定是还可以的。但是矿山机电方面一般是男生的强项，女生一般很难找到很合适的岗位和工作的，进煤炭公司或者矿物公司一般也就是做文职类的工作，行政方面的，具体技术或者下井操作什么的一般女的很少很少。
6、你好！我是在煤矿上班的，是搞地质的。据我了解，矿山机电还是很好就业的，比如说我们煤矿就差3个机电专业的，前面来了一个本科后来走了，煤矿条件太差。
试论如何做好矿山机电设备管理工作
矿山机电工作的管理必须从基础做起，以提高机械设备安全性为中心，以经济手段为杠杆，扎扎实实的做好矿山机电设备管理工作，确保矿山高效运行、可持续发展，本文就围绕矿山机电设备管理提出一点浅见。矿山机电设备管理的重要性随着矿山机械化程度的日益提高，矿山机电设备管理工作占据着越来越重要的位置。
要做好机电设备管理工作，就要及时掌握设备的动态，从设备的安装测试到设备的使用保养再到设备的检修报废，每一个环节都要建立规范的档案，对设备实施全过程全方位管理。
管理理念落后 现在很多煤矿领导对机电设备重视不够，只注重产量，没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性。把机电管理部门看作是一个辅助生产工区，淡化部门职责，管理制度不完善，有时落实不到位；机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生产。
要想能够有效的保障机电安装的质量，就需要建立健全的机电安装管理规章制度，利用相关的制度对机电设备进行管理，充分的明确相关部门的责任，制定岗位责任制以及事故追究制度，规范工作人员的行为，使得工作人员能够对工作认真负责，这样能够有效的降低工作上出现的失误几率，从而保障机电安装的安全。
机电安装施工管理策略研究 为了保证矿山生产的工作效率以及安全性，企业应该***取一定的措施加强对矿山机电安装工程的管理控制。1加强机电安装设备的检查和维护 矿山的很多工程工作强度都比较大，工作时间比较长，机电安装设备的使用率也比较高，在这个过程中，很多设备都会出现磨损损耗等情况。
煤矿有关系,想做设备?谁能给个建议?谢谢!
首先您要有资金，煤矿生意包括煤矿配件和其他的一些东西，这些东西大都比较贵，如果没有资金去囤货就很难把常用的东西备齐，你备不齐货，客户就会小看你，觉得你们不太行，这没有那没有，还做什么呢。
煤矿上做生意主要是靠关系。一方面是煤炭本身，你要能弄出来煤怎么都好办。其次是煤矿及选煤厂常用备品备件的供货，设备维护等等。先搞好关系，其他都好说。
世上无难事，只要肯攀登，建议你上几个煤炭公司的网站，管理局的网站，找到基本人员，或者通过你们公司的领导，老人帮忙先前线搭桥，建立基本联系，然后顺藤摸瓜来向上发展，首先建立客户对你的信任，再次，对客户设备需求搞清楚，接下就是公关了，祝你成功。
找每个煤矿中管***购的矿长，还要找使用部门的负责人，然后按照他们的***购工作要求进行。把设备的性能掌握好，能够提***品的各方面参数，能够针对销售对象的实际需求提供合理化建议，争取双赢。 还有就是要打点好各方面的关系，找准能够对***购工作拍板的决策者，下功夫，勤快点，多跑多说，争取机会。
太多了，大的有设备代理（不分大小设备）销售；成立个小包工队，然后挂靠个资质，就可以在矿内干各种活，大到井下巷道掘进，小道刨坑、清理水沟。都非常挣钱。在矿上商机太多了，干什么都挣钱。就看实力、关系哇。没赔的时候。大买卖估计没雄厚的资金送礼是轮不上你的，拉下脸来耍无赖哇。
如何做好煤矿机电设备管理工作
1、***后工作面的设备，由调度室组织机电科、使用单位和接 收单位，进行现场清点验收移交。 在生产过程中，更替或减缩下来的设备由机电科、使用单位，回收出井单位进行地面验收移交。 机电设备修复后，由修复单位与委托单位进行实物验收移交，由机电科设备管理人员及机电专业技术人员参与。
2、四）组织自主维护。煤矿机电设备现场管理单纯依靠强制性的管理手段并不能完全发挥管理的功能，还需要借助自主管理才能实现。煤矿企业需要定时、定期组织一线操作员工开展培训活动，强化他们的自主维护意识以及自我规范意识等，让他们切实将机电设备管理纳入到自己份内的工作项目中。
3、摘要：本文针对当前煤矿机电设备管理过程中存在的“设备老旧陈化、技术力量薄弱、管理职能淡化”等问题进行了深入分析，阐述了分类、分层次管理的理念，提出了进一步优化健全煤矿机电设备管理机制的措施，并结合其所能产生的综合效益，分析了加强机电设备管理，推进技术进步，在煤矿节能减排中的重要作用。
关于如何销售煤矿机电设备，以及卖煤矿设备的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
