煤矿电气安装标准

本篇文章给大家分享煤矿电气设备定置方案，以及煤矿电气安装标准对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、煤矿三基是什么
• 2、民爆危险物品安全生产月工作总结
• 3、煤矿皮带队工作总结
• 4、生产企业如何对设备,人员进行管理?

煤矿三基是什么

巩固深化“一通三防”三基（基层管理标准化、基础管理程序化、基本素质提升常态化）工作和科学管理（规范化、精细化、个性化）工作。2安全管理四个第一：第一决策、第一话题、第一保障、第一要务。2瓦斯治理和利用的核心理念：发展生产力，保护生命，保护资源，保护环境。

以本次专项行动为契机，集中检查安全生产三基、人员三违、基础设施隐患等方面存在的问题，并对存在的问题逐个查摆清楚，逐项分析透彻，逐项制定整改措施，最终使矿井安全生产管理基础工作全面到位，基层安全监管工作全面提升，人员队伍基本素质全面提高，遏制重特大事故的发生，为下半年创造安全稳定的环境。

公司级 什么时段，部门级什么阶段，班组级什么阶段就在这儿定了 第二阶段，隐患治理和事故防范阶段 倒过来安排时间 工作要求 统一思想、高度重视、落实责任、广泛宣传、注重实效、经验总结、严格考核等等等 （我是不是才写了一万字的安全“三基”汇报材料，思如泉涌？不过还是建议把两个倒过来。

这个样稿只是供你参考，你在此基础上修修补补，改改动动，也能就大概过关了。建议你再看看通讯稿的常规要求，按照新闻的导语什么的模式，搞得像模像样一些。仅供参考。

问题八：煤矿三违人员保证书 开头现介绍自己的个人情况和自己发生的什么三位违，知道三违带来的严重后果，以后再工作中要加强培训学习，就这么简单，态度要诚恳点。 求***纳为满意 问题九：如何制止三违 首先要领导重视，全员参与。

民爆危险物品安全生产月工作总结

1、篇一：民爆危险物品安全生产月工作总结通过此次民爆管理安全培训，使我深深地感到民爆物品管理各个环节安全管理的重要性，怎样才能规范运行，确保安全生产无事故，谈以下几点感想：细化责任保安全作为民爆行业，无论生产或经营，安全都是我们重中之重的工作。

2、要加强对事故多发点段、临水临崖危险路段和道路设施安全检查，加强对危化品运输车、电动车、校车和学生接送车辆、营运客车、旅游包车、重型货车、挂车、工程运输车等车辆的安全管控，严厉查处超载、超员、超速、疲劳驾驶、酒后驾驶、电动车（摩托车）和非法营运等违法违规行为。

3、全面抓好安全教育培训工作，进一步提高作业人员安全意识，对危险源较大部位，***取针对性的安全技术交底等措施，确保施工现场安全生产。 安全生产月活动已圆满结束，达到了预期的效果。

4、通过谈心对话活动的开展，促使企业负责人更加深刻地认识安全生产工作的重要性，增强“红线”意识，坚守“底线思维”，始终牢记作为安全生产第一责任人的重大责任，督促企业加大安全投入、加强安全管理、落实主体责任、提升本质安全，确保安全形势持续稳定好转。

5、第一篇：物资安全生产月活动总结 为贯彻落实党的十八大精神和国家、省、市、县关于安全生产工作的决策部署，进一步加强安全生产宣传教育工作，结合工作实际，现将我公司开展“安全生产月”活动情况总结如下。 加强组织领导。

煤矿皮带队工作总结

1、．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。

2、皮带维修班2011年工作总结 煤矿皮带维修班现有员工18人，担负着**煤矿10台共6200米主运皮带的维修任务，2011年以来，始终将安全生产和设备正常运转当作工作的核心，创造了全年班组零违章、零事故和零工伤，三次被矿上评为“四型六化”班组。努力营造和谐团结的班组。

3、井下运输队只要负责皮带的开停和设备运行时的检查维护工作，确保原煤从工作面到煤仓的这一系列环节中的正常运行。当然井下运输部不只是皮带运输，其中还有溜子，有轨直流电机车等等。各个矿情况不同所选择的运输方式也不同。工资则更因矿，因队而异了，总体上来说工资分三部分。奖金和工资还有补助。

生产企业如何对设备,人员进行管理?

1、加强员工对设备管理知识的学习，提高他们的认识。企业要补充员工对设备管理的认识，真正懂得设备管理的重要性，掌握成本核算的方法，才能实现设备管理和核算的目的。2加强基础工作，建立健全的设备管理规章制度。

2、第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名***设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。

3、在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。 中国石油化工总公司在其制定的《设备技术管理制度（试行）》中，要求设备维护实行专机专责制或包机制。要求做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。

4、生产车间的管理需要做好人的管理、机器设备的管理、物料的管理。人的管理：安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。

5、第加强设备日常维护 机器不是人类，人类干活累了可能会需要休息，但是我们知道一些大型企业的设备生产几乎都是每日每夜的在奋斗着，不停歇。所以设备日常维护才变得更加的重要。定期需要给设备做一个检查和日常维护，比如什么设备需要怎样的维护保养，需要如何清理等等。

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