煤矿安全规程调查问卷怎么写

简述信息一览：

1、私营小型煤矿企业主要是指年产量30万吨以下的矿井，这些私营小煤矿具有合法有效的***矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、营业执照。私营小型煤矿企业的存在，将是一个长期现象。对此，应当保持清醒的认识。

2、二是完善目标管理机制，与市直各机关党组织签订党建目标责任书，并把党建工作内容具体分为组织领导、班子建设、党员队伍建设、工作机制、制度建设等六个方面，纳入各部门工作目标，在年度考核中与各部门整体工作一起考核，并作为年度评先评优的一项重要内容，切实把机关党的建设与各项业务工作融为一体。

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3、拟设立晴隆县煤炭税费征收管理局调研组通过到兴仁调研及参照州内产煤炭县征管机构设立情况，一致向县人民***呈报我县煤炭税费征收管理机构名称拟设为“晴隆县煤炭税费征收管理局”。

4、辽宁省是我国矿业比较发达的省份，这里，许多矿山建设早，现代化程度比较高。2006年7月，我对该省的鞍山钢铁集团公司矿业公司（以下简称鞍钢矿业公司）、铁法煤业（集团）有限责任公司（以下简称铁法煤业公司）和红透山铜矿3家矿业企业进行了调查研究。现将调研报告简述如下。

5、充分认识调研工作的重要性调研工作作为科学决策不可缺少的程序和方法，是煤炭企业实现安全生产、科学发展的重要前提和基础。调查研究是实事求是工作精神的具体体现。只有通过深入调查研究，才能了解真实情况，真正抓住主要矛盾。没有充分的调查研究，就难免出现瞎指挥，导致工作失误，影响工作的开展。

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1、审核：市煤炭局对申请人条件审核合格的，统一送交山东省煤炭局指定的培训机构；培训：经培训机构培训考试合格的颁发合格证书；取证：申请人持《山东省煤矿矿长资格证审查表》、培训合格证书，向山东省煤炭局申请颁发矿长资格证。

2、如果是省属矿业集团下属的煤矿，那么煤矿矿长是正处级，在级别上等同于县委书记、县长、县级市委书记、市长、地级市局长以及省直部门中层正职。像一些国有大电厂，煤矿，金属矿等企业的一把手，都是正厅（副厅）干部。

3、煤矿六长指的是煤矿的矿长、总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长和通风区长。首先，煤矿的矿长是煤矿企业的负责人，负责全面管理和决策。他们需要具备深厚的行业知识和管理经验，负责确保煤矿的安全、高效运营。其次，总工程师主要负责煤矿的技术工作，包括矿井设计、生产技术指导等。

4、凡符合上述申报条件的人员，还必须遵纪守法，具有良好职业道德，能认真履行岗位职责，在本专业岗位上做出显著成绩，且具备相应的专业理论水平和实际工作能力。破格申报条件为了不拘一格选拔人才，对确有真才实学，成绩显著、贡献突出的人员，可以不受学历、资历的限制破格申报高、中级职务任职资格。

5、两个概念：助工、技术员都是技术职称；矿长是行政职务。理论上说，矿长不一定需要技术职称。所以，从技术员到矿长，并是不是什么必要条件。同意楼上的三者缺一不可。呵呵。言归正传，既然搞技术，还是要钻研，认真，坚持意见，不要人云亦云。供你参考。祝你好运。

班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技.术素质高、管理能力强的职工担任班组长；其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。

要想提升班组长岗位素质，必须要了解当前班组长岗位素质的现状，进而有针对性的进行分析，提出有利于班组长岗位素质提升的方法和对策。前言随着时代的进步，班组长岗位所要求的素养越来越多，这就要求班组长必须要重视素质的提升，进而保证班组长的素质符合时代要求，促使社会和谐发展。

注重培养班组长的组织指挥能力值班长有好的组织指挥能力是关键。

我们首先从班组长的选拔入手。一名优秀的员工并不一定适合当基层管理者。一名未来的班组长，最重要的品格就是责任心，其次是管理潜质。要对新晋升的班组长进行全面的考评与选拔，并及时地进行晋升培训，通过努力学习以下七种能力让班组长不断提高自身综合素质。一是过硬的工作能力。

这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。

为此，煤矿企业要通过多种形式提高班组长的综合素质。

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