煤矿设备效率提升方案范文

本篇文章给大家分享煤矿设备效率提升方案范文，以及煤矿提高效率对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、生产车间的工作计划5篇
• 2、煤矿采煤工作面如何提高工作效率?
• 3、试论如何优化健全煤矿机电设备管理机制求解
• 4、矿井机电设备管理中存在问题及措施解析

生产车间的工作***5篇

1、人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，很快就要开展新的工作了，写一份工作***，为接下来的工作做准备吧！什么样的工作***是你的领导或者老板所期望看到的呢？下面是我整理的车间工作***4篇，希望对大家有所帮助。 车间工作*** 篇1 制定xx年工作目标 （一）、车间奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优建和谐.。

2、【篇三】生产车间工作总结及工作*** 时光荏苒，20__年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱15%来自知识，85来自关系。

3、工厂车间工作*** 篇3 20xx年，工厂将实现跨越式的发展，面临着5#新型xx机工程建成投产、设备年度大修等重大而艰巨的生产工作任务。

煤矿***煤工作面如何提高工作效率?

抓设备检修，保证机电设备完好，提高开机率。抓支架完好，保证支架支撑效果，减少顶板事故。抓人员配置，合理安排岗位人员，避免扯皮窝工。抓两巷质量，保证运输环节畅通。

D建模： 利用现代技术进行矿井的三维建模，有助于更精确地了解煤层结构，提高***煤效益。 合理的***煤顺序与布局 根据煤层性质确定***煤顺序： 区分不同性质的煤层，合理制定***煤顺序，避免资源浪费。合理布局***煤工作面： 避免煤矿工作面过多或过少，保持***煤平衡，提高整体生产效率。

加强机电设备维修管理，提高机械设备的开机率：机械设备是综合机械化***煤的重要工具，因此设备管理的好坏直接影响工作面产量和效率。加强顶板管理，减少冒顶事故 加强机电设备管理，提高开机率对提高综***工作面产量是重要的。

此外，液压支架的使用还能提高***煤工作的效率。由于液压支架可以快速、准确地移动和调整，这使得***煤工作变得更加高效和灵活。工人可以在液压支架的保护下，安全、高效地进行***煤工作。总的来说，矿井内***煤工作面液压支架是矿井安全生产的重要组成部分。

提高设备寿命： “三直”的要求可以避免支架、煤壁和***煤机受到损坏，从而延长设备的使用寿命。提高生产效率： “两畅通”的要求可以保证工作面的物流畅通，避免煤炭堆积，从而提高了生产效率。***煤工作的作用：主要是把有价值的煤炭从地下或地表分离并运离现场。

传统的煤矿开***方式是通过固定的***煤工作面和支护设施完成的，柔***则相反，它***用了可调节的柔性支护和移动的***煤工作面。柔***通过灵活地调整支护设施和***煤工作面的位置，实现煤矿开***的柔性化和高效化。

试论如何优化健全煤矿机电设备管理机制求解

要做好机电设备管理工作，就要及时掌握设备的动态，从设备的安装测试到设备的使用保养再到设备的检修报废，每一个环节都要建立规范的档案，对设备实施全过程全方位管理。

积极***纳员工合理、有效意见不但提升了煤矿机电设备现场管理的实效，还能激发企业员工工作的热情，使其以主人翁的姿态开展相关工作，有利于管理制度的实施。

在设备安装完成后，需要专业的技术人员、监督人员、管理人员等对设备进行验收，并进行试运行，试运行合格后，需要办理相关的手续，之后方能投入使用。对煤矿井下机电设备的.安装、维护，还需要不断地完善管理制度，并且要加强日常检修工作。

提高 企业经济效益 都有着十分重要的作用。矿山机电设备管理中存在的问题（一）机电设备管理机构不完善很多矿山企业的机电设备管理机构都不完善，没有形成相应的管理体系，日常工作中，设备的维护和保养仅靠电工负责，在实际操作过程中，电工的主要精力全部放在应付生产中，根本谈不上机电设备的管理。

要健全完善机电运输装备管理台账和技术资料档案，严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程，加强设备维修检查和运行状况的动态管理。（四）合理的建立健全的各种规章制度制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。

***后工作面的设备，由调度室组织机电科、使用单位和接 收单位，进行现场清点验收移交。 在生产过程中，更替或减缩下来的设备由机电科、使用单位，回收出井单位进行地面验收移交。 机电设备修复后，由修复单位与委托单位进行实物验收移交，由机电科设备管理人员及机电专业技术人员参与。

矿井机电设备管理中存在问题及措施解析

煤矿井下机电设备在安装维护中，存在一些问题，影响了煤矿生产的安全运行，这些问题主要表现设备陈旧、安装管理观念滞后、操作者素质低下、安装制度不完善等。

四）没有充分发挥机电管理职能部门的作用，尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电设备科却承担两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理职能没有能充分发挥。

对于机电设备的综合管理，由于机电设备管理混乱，对矿井的生产质量把关不严，对机电设备的技术档案和文档资料也整理不全，甚至不足够重视矿井***区的流动设备管理，只注重固定设备的管理，包括排水、通风、提升等设备管理，导致机电设备综合管理水平较低。

究其原因，有相当一部分是人为因素造成的：或是制度不严，或是管理不善，或是有章不循，粗心大意。因此，如何***取各种措施，加强电气设备管理，杜绝因电气而发生事故，是目前煤矿机电工作的一大课题。 1 健全管理组织 井下的电气设备大体上可分为设备、电缆、安全保护装置、小型电器四大类。

关于煤矿设备效率提升方案范文，以及煤矿提高效率的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。