煤矿设备干部考核表

本篇文章给大家分享煤矿设备干部考核表，以及煤矿考核细则对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、煤矿科室正职对副职如何考核
• 2、急求煤矿机电管理科考核办法、制度。工具管理考核办法
• 3、煤矿井下职工行为规范及考核办法(三)

煤矿科室正职对副职如何考核

1、国家煤矿安全监察局局长是副部级干部。《中华人民共和国公务员法》第十八条规定：国家实行公务员职务与职级并行制度，根据公务员职位类别和职责设置公务员领导职务、职级序列。公务员领导职务根据宪法、有关法律和机构规格设置。

2、B级安全隐患必须填写B级安全隐患报告书，经车间、班组负责人签字认可，报厂分管副职或技术负责人签字认定，厂主管部门登记建档。由行政正职牵头组织相关人员召开隐患排查整改会议，制定整改措施，确定整改时间、整改单位和负责人，限期整改。

3、煤矿基层党支部书记是一班之长，班子团结不团结，关键在班长。作为支部书记要协调好正职与正职、正职与副职、副职与副职、副职与班组长、职工与党员之间的关系，充分调动一班人的工作积极性。要大事讲原则，小事讲风格，互让互谅，补台不拆台。有事无事常来往，大事小事多商量。只有这样才能增进团结。

4、一是6个矿井实行安全零指标考核，工伤比2010年 下降30%。 二是实行事故责任追究。

5、安全质量标准化既是煤矿一切工作的基础，同时其自身也有许多基础性工作，如建立安全质 量标准化工作责任制，制定工作规划，建立安全质量标准体系和考核、评比、奖惩制度，组 织开展日常性检查，以及开展宣传教育，对员工进行培训等。所有这些基础性工作，都直接 决定着安全质量标准化工作的进度和质量，都要扎扎实实地抓好。

6、其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。

急求煤矿机电管理科考核办法、制度。工具管理考核办法

到达班组就要换好工作服，不得穿平常的衣服，否则发现一次考核10分，2011年开始每人要把每天自己干了什么工作详细记录清楚，分管科长或车间主任每周抽查一次，一次未记考核5分。

爱护设备、管理好材料、工具，不准私自占用材料或送他人，不应大材小用，优材劣用，力求节约材料、电力。 做好机房内、外环境清洁卫生，每日应清洁一次，做到无漏油、无漏水、无漏电、防雷接地装置良好。 认真如实填写设备运行记录，并保持好，每月送交机电科备查。

二）机电科设备管理职责 （1）负责界定范围内的机电设备的全面管理，详细掌握机电设备的使用、备用、修理、报废等状况，统一调配机电设备的使用及补充。 （2）负责界定范围内的机电设备动、静态的管理，包括机电设备领发、建帐、编号、保管、选型、验收、鉴定、交接、***编制、报废全过程的综合管理。

煤矿井下职工行为规范及考核办法(三)

要明确企业一把手对安全生产负总责，狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行，经常督促检查。\x0d\x0a坚持安全生产一票否决权\x0d\x0a在总结、评比、晋级时，使用安全生产一票否决权，引起企业各级领导对安全生产的高度重视，抓安全、抓产值、抓产量、抓效益，一并搞好。

总之，安全工作不能只停留在宣传片的观看体会上，最终是要在自身岗位上切切实实履行自己的职责，在煤矿井下各项工作中做到任何行为任何动作符合三大规程。

严格考核，奖惩兑现，并实行责任追究制。 本人保证在井下作业过程中，服从领导安排，严格遵循煤矿《三大安全规程》，按照措施施工，坚决做到不安全不生产。在工作...杜绝违章指挥，不违反劳动纪律，主动制止和纠正违章行为，严查岗位日常行为规范，做好专业管理工作。

员工的日常行为规范 1 进入办公室必须着装整洁。 2 进入办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说...第二条 考核形式简化为三类： 即普通员工，部门经理，公司领导的评议。 第三条 各类考核办法有： ...参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。 岗位工资。

健全班组制度（行为规则） 自觉遵守《员工行为规范》，切实加强法制教育和劳动纪律管理。

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