煤矿经营管控的好方法
简述信息一览：
如何加强煤矿班组安全管理
加强煤矿企业班组安全管理方法：（1）强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。
加快煤矿的安全立法，加强监察队伍的素质建设 由立法、执法、守法三个方面组成的煤矿安全生产法的根本就是立法。在过去很长时间内，煤炭企业的安全监察和安全管理的缺乏具体的区分，导致企业在处理安全和效益方面不合理。
搞好班组安全管理必须切实解决班组安全管理中存在的一些问题，落实好安全管理制度，***取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。根据多年对煤矿各类班组长的培训经验，总结出煤矿班级安全管理中存在的问题与对策。
煤矿安全管理程序怎么做
煤矿规范安全行为治理程序和方法：必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。必须在批准区域正规开***，严禁超层越界或者巷道式***煤、空顶作业。必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。
煤矿安全规程如下：《煤矿安全规程》：由国家安全生产监督管理总局编写。本书主要介绍了开***、通风、防火等多个方面的安全规章制度。《作业规程》：在进行某一单位工程前，针对现场条件、预期目标而制定的具有法律效力的文书。它包含有该工程施工的起因、过程、相关系统、实施步骤、安全技术措施等。
经过重庆市人民***的登记审查，该规定获得了渝文审[2011]73号的登记号，已正式生效。通知要求各产煤区县（自治县）的煤矿安全监管部门和局内相关处室严格遵守这一暂行规定，确保在煤矿安全管理工作中执行到位，以保障煤矿安全生产和提升整体执法效能。
煤矿设置专职部门或明确专门机构负责生产调度指挥、应急值守等工作。 检查有关机构的设置文件，部门、单位有关职责规定。 相应机构未设置的，扣3分；部门职责不明确的，每项扣1分。
三要抓好质量标准化建设，安全为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格品，提高工程质量，从源头上减少隐患，消除事故。
煤炭企业安全生产管理措施
1、进一步强化煤矿安全生产的主体地位，全面落实煤矿安全生产责任，着力抓好井下通风、顶板支护、提升运输、机电设备管理、防瓦斯、防灭火、防煤尘、防治水，规范人井人员安全防护装备、控制超能力生产十项措施。实行每月1次的安全生产例会制度和隐患排查治理制度。
2、因此，要搞好煤炭企业安全生产管理工作，促进煤炭企业的持续、稳定、健康发展，就必须在五个方面下功夫。
3、《煤炭法》规定，煤类企业的安全生产管理，实行矿务局长、矿长负责制。在组织煤炭生产过程中，必须遵守有关矿山安全的法律、法规和煤炭类行业安全规章、规程，加强对煤炭安全生产工作的管理，执行安全生产责任制度，***取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。
4、第一章 总则第一条 为了加强煤炭生产、加工管理，保障煤矿和煤炭加工企业安全生产，防止生产安全事故，根据《中华人民共和国煤炭法》《中华人民共和国安全生产法》《山东省实施〈中华人民共和国煤炭法〉办法》《山东省安全生产条例》等法律、法规，结合本市实际，制定本办法。
煤矿企业开***应当遵守的规定有哪些?
1、应实施综合防尘措施，控制粉尘危害，井下风动凿岩禁止干打眼；（十）遵守法律、法规、规章及煤矿安全规程中提出的其他开***要求。
2、第二十二条 开***煤炭资源必须符合煤矿开***规程，遵守合理的开***顺序，达到规定的煤炭资源回***率。煤炭资源回***率由国务院煤炭管理部门根据不同的资源和开***条件确定。国家鼓励煤矿企业进行复***或者开***边角残煤和极薄煤。第二十三条 煤矿企业应当加强煤炭产品质量的监督检查和管理。
3、煤矿企业应当制定重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案。煤矿企业应当制定事故应急救援预案，并按照规定设立矿山救护队，配备救护装备。不具备单独设立矿山救护队条件的，应当与邻近的专业矿山救护队签订救护协议。煤矿企业应当制定特种作业人员培训***、从业人员培训***、职业危害防治***。
4、一）申请审批登记表；（二）项目建议书批准文件或者开***方案；（三）有关地质报告的批准文件；（四）建设项目的环境影响报告书及审批文件；（五）与项目建设所需资本金相应的资信证明；（六）法律、行政法规规定的其他文件。
5、煤矿企业特种作业人员应当按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可持证上岗作业。煤矿企业应当免费为每位职工发放符合要求的煤矿职工安全手册，如实告知有关安全生产事项。
6、第一篇总则，规定煤矿必须遵守有关安全生产的法律法规、规章规程、标准和技术规范，建立各类人员安全生产责任制；明确职工有权停止违章作业、拒绝违章指挥。第二篇井下部分，规定开***、“一通三防”管理、提升运输、电气管理，以及爆破作业涉及的安全生产行为标准。
哪些企业需要实施精益生产?
首先，企业在市场上面临的竞争越来越激烈，需要更高效地生产和提***品和服务。如果企业的生产过程存在浪费、重复、低效等问题，那么就需要引入精益生产来优化产品和流程。通过持续改进和控制生产过程中的各个环节，企业可以提高生产效率，降低浪费，提高产品品质和顾客满意度。
中小型制造企业***用“精益生产”方法是非常有必要的。精益生产（Lean Production）是一种以客户为导向、通过制造和流程改进实现高效率和高质量的生产方式，其核心是在不断减少浪费的基础上，提高整个生产过程的效率和质量。中小型制造企业通常面临着资源有限、竞争激烈、成本压力大等问题。
丰田、松下、卡西欧等日本品牌在中国市场的成功，源于他们的精益理念。这并不是因为他们比我们聪明，而是他们的意识和执行更为到位。实际上，中国人同样具备智慧，只是在精益生产上的实践还有待加强。我们有理由相信，只要我们的企业开始实施精益生产，我们不仅能够迎头赶上，甚至可能做得更好，发展更快。
精益生产 中小制造企业可以通过实施精益生产原则来减少浪费、提高生产效率。这包括持续改进生产流程，消除不必要的步骤，以及优化库存管理，减少过剩库存和降低存储成本。数字化转型 利用数字技术可以显著提高生产效率和产品质量。
如何加强煤炭企业的供应管理
1、另一方面必须加强设备材料的使用管理，在材料使用环节上要按生产工序限额定额定量供应，杜绝材料浪费现象，减少材料支出，并***取材料使用节奖超罚措施，鼓励员工厉行节约，增加员工收入，提高企业效益。
2、煤企要做好物资***管理，就要在物资***管理过程中注意做到：（一）通过对物资的合理分配和***供应，积极做好物资的综合平衡，保持正确的比例关系。通过物资***管理，合理地组织物资的***分配、***订购和***购，正确区分主次和轻重缓急，安排好煤矿生产所需要的物资。
3、物资供应***是煤炭工业物资管理的重要环节。本书详细介绍了如何根据市场需求和生产***制定合理的物资供应***，确保原材料和设备的及时到位，避免生产中断，提高供应链的稳定性与效率。组织货源是物资供应管理的关键步骤。
4、为实现对物资的系统化管理，工业企业通常会建立器材目录。器材目录包含了所有物资的详细信息，如名称、规格、数量、供应商、存放位置等，以便于查询、跟踪和管理。通过建立器材目录，企业能够实现物资信息的透明化，提高物资使用效率，减少重复***购和库存积压，同时有助于进行物资库存的定期盘点和维护。
5、第一章 总则第一条 为加强煤炭经营监督管理，规范和维护煤炭经营秩序，保障煤炭稳定供应，促进环境保护，根据《中华人民共和国煤炭法》和《中华人民共和国大气污染防治法》，制定本办法。第二条 在中华人民共和国境内从事煤炭经营和监督管理活动，适用本办法。
6、第一条为保证全公司煤炭建设生产持续健康发展，全面加强煤炭生产***管理，充分发挥生产***在企业经营活动中的积极指导作用，推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。第二条生产***是企业***的核心，也是工区发展核心目标，是全体员工的奋斗目标和行动纲领。
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