煤矿安全生产标准化检查规范

接下来为大家讲解《煤矿安全规程》对标检查，以及煤矿安全生产标准化检查规范涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、2023党员自我评价范文总结
• 2、关于安全生产公益的宣传语
• 3、结合企业对标、安全标准化建设谈谈你对公司今后发展的建议或意见...
• 4、五假五超三瞒三不是什么的内容
• 5、月度安全例会会议纪要
• 6、煤矿五精管理制度和职责?

2023党员自我评价范文总结

1、年党员自我评价总结如下：思想政治方面 始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。通过参加党课培训、阅读相关书籍等方式，我对马克思主义基本原理、中国特色社会主义理论体系有了更加深刻的认识和理解。

2、xx党员民评个人总结篇1 一年来，在局党委的正确领导和各位同志的支持配合下，本人能认真履行工作职责，努力学习，勤奋工作，不断进取，充分发挥党员模范带头作用，较好地完成了各项工作任务。

3、一来年的工作证明，同事们对我的工作十分支持，这使我在紧张的工作中找到了自我，找到了一个***员的存在价值，即“全心全意为人民服务”。同时，我随时向身边的优秀党员看齐，始终从党员的高标准来衡量自我的一言一行。

4、树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共-产主义理想和社会主义信念，努力使自己成为一名合格的***员。在20xx年度，被公司评为优秀***员。

5、按照公司党发[2023]11号文件关于开展双评工作的通知精神，我对自己过去两年的表现进行了深刻的反思与总结，现将个人年度自评报告如下，恳请各位领导、同事不吝赐教。思想方面 我始终以***员的高标准严格要求自己，认真贯彻执行党的基本路线和各项方针政策。

6、xx党员民主评议自我评价范文总结 篇【1】 在过去的一年中，本人一直以一名合格党员的标准要求自己，认真学习，努力工作，积极思考，力求在工作、学习上有进步，在党性修养上有提高，在党员模范作用上有发挥，现将一年来的工作总结如下。 认真学习领会xx大精神，在思想上同党中央保持高度一致。

关于安全生产公益的宣传语

岗位尽责分分秒秒必当安全者，干事干净时时刻刻誓做清白人。6放过一次违章操作，等于为十次事故开绿灯。6广泛宣传安全生产法律法规，增强安全意识。6安全为效益提供保障，效益为安全增添动力。6与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。6开展创先争优活动，争创安全生产忠诚卫士。

十管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全。 十生产优化系统、简化环节，消除“瓶颈”，实现减人提效、降耗节能、安全可靠。 十建立***、执行、督查、考核、追究、奖惩等闭合循环的工作落实机制。 十问题及时预警、效果定期评价、违规严格考核。

3安全生产时时抓，文明鲤城***夸。 3齐心共筑安全防线，协力同享幸福生活。 3安全生产第一位，方显生命最珍贵。 3常敲安全警钟，牢记规章制度。 3我以我心爱鲤城，我以我行防火灾。

所谓“公益”，就是要求广大新闻媒体单位在安全生产宣传上不能以营利为目的，应做到不收费或者少收费，更不能搞所谓的有偿新闻。新闻出版广播电影电视等单位的权利：新闻出版广播电影电视等单位有进行安全生产公益宣传教育义务的同时，又赋予了这些单位对违反安全生产法律、法规的行为进行舆论监督的权利。

新闻、出版、广播、电影、电视等单位有进行安全生产公益宣传教育的义务，有对违反安全生产法律、法规的行为进行舆论监督的权利。安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持安全第预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。

安全生产宣传稿精选（精选篇4） 大家好！ 很荣幸来到这个舞台上，今天，我为大家演讲的题目是：关注安全，珍爱生命。 安全，我们把这个词拆开来看：安，宝盖头下面一个“女”，代表你的妻儿在家默默地等你平安归来。全：上面一个“人”，下面一个“王”，以人为王，意思是人才是安全的根本，生命才是最重要的。

结合企业对标、安全标准化建设谈谈你对公司今后发展的建议或意见...

在全矿范围开展标准化***掘头面、标准化机房硐室、标准化班组创建活动，鼓励基层单位大胆创新，提升标准，从多方面支持配合区队自主创建，争当标准化示范区队。

只有企业领导高度重视，加大安全投入；没有主要领导的督办和指导，就不会有企业安全标准化创建工作的高标准；没有主要领导亲自挂帅、直接指挥，就不会有达到较好的创建速度和效果。要充分学习在安全标准化建设工作取得突出成绩的宝贵经验，并把经验，转化为本企业业推进安全标准化建设的实际行动。

在公司原有管理制度基础上，整合完善文件、流程图、流程说明、文档建设一次完成，确保公司的文件系统满足公司管理实际，又同时满足防控体系的要求；以防控体系文件为基础，构建公司标准化管理体系，制订相应和标准化管理制度，形成比较完善的 规章制度 体系和管理机制。

分阶段、有***的完善标准化“硬件”“软件”管理存在的问题，加强安全质量标准化工作，认真落实各项工作措施，深入开展作业现场精细化管理，精化、细化、量化各岗位质量标准和单项工程质量标准，狠抓生产过程中的工作程序化、操作规范化，实现工作结果的安全质量标准化。

五假五超三瞒三不是什么的内容

假图纸：图纸与实际井下情况不符，存在两张不同图纸的情况，***掘场所和井巷等工程图混乱不更新。 假密闭：为隐瞒非法工作面和工程，设置的临时密闭；永久密闭或防爆墙不可靠。 假整改：没有按照规定报备的整改方案进行整改；以停产或整改为名，实则继续生产。

假图纸。图纸不能反映井下实际情况，真假“两张图”，***、掘场所和井巷等工程不上图等。假密闭。为隐瞒假工作面和违法工程，逃避监管而设置的临时密闭；永久密闭、防爆墙不可靠等。假整改。没有整改方案或整改方案未按规定报备整改；以停产、整改为名生产、建设，明停暗开，昼停夜开等。

三瞒指的是隐瞒作业地点、隐瞒作业人数、瞒报谎报作业事故。 三不指不具备法定办矿条件、不经批准擅自复工复产、拒不执行指令仍在生产。煤矿五假五超三瞒三不***检查具体内容包括： 假图纸问题，如图纸不能反映井下实际情况，真假两张图，***掘场所和井巷等工程不上图等。

第一计 瞒天过海 本指光天化日之下不让天知道就过了大海。形容极大的欺骗和谎言，什么样的欺骗手段都使得出来。 第二计 围魏救赵 本指围攻魏国的都城以解救赵国。现借指用包超敌人的后方来迫使它撤兵的战术。

月度安全例会会议纪要

月度安全生产会议纪要范本一 20XX年3月3日9：00—22：30，公司2月份月度会议在舟山玉兰花园会议室召开。舟山公司总经理刘玲玲、总经理助理李敏，各部门、物业服务中心相关人员共计60人参加了会议。 会议由公司总经理刘玲玲主持。

月度例会会议纪要一 时间：20XX年3月23日下午15：30 地点：会议室 主持：参加：记录：会议主要内容及议定事项会议总结了3月份的安全生产工作，井下生产有序进行，两会期间矿各项管理规章制度执行到位，保证矿井生产安全。

月度会议纪要模板【一】 会议时间：xx年x月x日 地点：会议室 参加会议人员： 会议主持人： 20xx年3月 日，在热电公司二楼会议室召开了1月份月度安全例会，会议由副总经理谷振全（主持工作）、主持、副总经理郭小元、总经理助理王俭红、副总工程师乔平及各部门负责人、安健环部相关安全主管、外委施工队负责人参加本次会议。

安全工作例会会议纪要1 xxxx年8月9日8：30，在公司办公楼五楼会议室召开了八月份安全例会，公司副总以上领导、安全监察部、工程技术部、基地安生部、检修维护部主任及工程技术部专责参加了会议，公司副总经理雍锦宁同志主持了安全例会。

安全生产例会会议纪要 篇1 时间： xx年x月x日 地点： 会议室 会议主题： 安全生产会议 主要内容： 会议就20xx年安全生产工作进行了部署： 分析20xx年度安全生产运行情况，总体运行平稳。 对20xx年度安全生产工作***、安全生产费用投入***进行审议，并通过，并按工作***进行年度安全生产工作布置。

煤矿五精管理制度和职责?

1、一）基础管理精细--以精求细，以细促精 机电管理从基础入手，大处着眼，小处着手，细处着力，用心做，用脑做，用功做，提升公司机电管理人员的行动力、执行力，机电基础管理做到精细化、规范化、科学化。

2、细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。

3、经过一系列严谨的程序，煤矿通过自愿申请和会员企业的推选，参与了五精管理样板矿的评定。评定过程依据六项基本入选条件和八项详细的45个单项主导要素进行，由专业的咨询评价专家组实地考察并进行量化评分。评分结果需达到450分以上（满分500分），才能进入下一步推荐阶段。

4、全面负责矿井安全生产监督管理工作，传达贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，督促、指导公司所属企业依法合法安全生产，严格执行国家安全生产方针政策、法律、法规、行业安全技术标准、质量标准和基建工程质量及有关规章制度。

5、使班组达到作业现场精准确认，安全隐患精确排查，工序流程精细管控，工程质量精益验收，班后评比精美点评的班组流程“五精管理”。堵塞管理漏洞，保障安全生产。严格现场质量管理、严把工程质量“验收关”任何制度只有执行才能发挥作用，制订出了质量标准管理制度，就必须严格的去落实。

6、最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。

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